מנהל/ת ההתערבות
מסגרת ההתערבות
שותפים לעשייה
- המשרד לשירותים חברתיים
- עיריית חיפה
- המכללה החברתית כלכלית
- שתיל הקרן החדשה לישראל
אוכלוסיה
תחום
מיפוי הצרכים
צרכים שצפו במלחמת לבנון השנייה והחלטת הממשלה לגבי פרויקט שיקום שכונות הובילו קבוצת עובדים סוציאליים בחיפה לדרוש יותר מעורבות בעיצוב מדיניות.
מיפוי הצרכים נעשה באמצעות: קבוצות מיקוד וראיונות.
מי הפעילים ואיך גויסו?
ראו הרחבה במאמר המצורף
הצורך
ראו הרחבה במאמר המצורף
התהליך
בניית שותפות ראשונית בין המגזר הציבורי (עוסקים מחיפה) לבין המגזר השלישי (שתיל חיפה), הגדרת הסוגיה החברתית, בניית מענה, גיוס שותפים נוספים ומשאבים (הפיקוח על העבודה הקהילתית מחוז צפון, המכללה החברתית כלכלית), ביצוע ההשתלמות כולל פרקטיקות, ליווי הפרויקטים וחוסר חלילה כל פעם קצת יותר טוב.
זיהוי של חלון הזדמנויות
ראו הרחבה במאמר המצורף
התוצאות / תמונת מצב
התקיימו 6 מחזורים מוצלחים, מתוכם אחד לבוגרים ומנהלים, אחד לעובדות סמך ושניים להנהלה של המערכת בעיריית חיפה. נוצרו עשרות יוזמות מקומיות קהלתיות ואזוריות במגוון נושאים, צובררו שירותים ע"י העירייה, קודמו תהליכי מיצוי זכויות של העובדים עצמם, חיזוק הכוח הפוליטי של המשתתפות, הגדלת תחושת המסוגלות ותחושת הערך, שינוי תפיסת התפקיד, יצירת שפה, רכישת כלים לשינוי מדיניות ויצירת נורמות עבודה של פרקטיקות מדינית כולל גיבוי של המנהלים. וגם מקור השראה.
דברים שלמדתי בדרך / טיפים
- חשיבות שיתופי פעולה בינמגזריים
- חשיבות גיבוי מנהלים
- חשיבות חיבור בין תאוריה לבין פרקטיקה ועבודה מעשית.