מנהל/ת ההתערבות
מסגרת ההתערבות
שותפים לעשייה
עו"סיות שותפות לעבודה וועד העירייה.
אוכלוסיה
תחום
מיפוי הצרכים
ראינו שבמועצות בשומרון, במטה בנימין, יש לכל ישוב רכז קהילה וזה עובד מצוין. למדנו מהם והתחלנו להכניס אלינו רכזי קהילה.
מי הפעילים ואיך גויסו?
הייתה מישהי בתוך המועצה שהיא לא עו"סית שזיהיתי שהיא גורם משמעותי. הצטרפו אלי גם עוסית קהילתית במחלקה וגם המושב ביקש המשכיות לעבודה הקהילתית לכן גם הועד שלהם שיתף פעולה.
הצורך
זיהינו שבמועצה האזורית יש צורך מאוד גדול בפעילויות קהילתיות ומעט מדי תקנים. היינו שתי עו"סיות במשרות חלקיות ובפעול היה תקן לעובדת אחת בקושי.
מכך, רצינו לגייס רכז קהילתי מתוך היישוב לכל האגפים בעיר שיסייע בפעילות הקהילתית ויפעל במצבי חירום וכשיש צורך. בנוסף רצינו להעלות את המודעות לחשיבות התקנים והעובדים הקהילתיים במועצות.
התהליך
קידמתי את נושא הקהילה- דרך חיבור הנהלת המועצה להבנה לעיסוק בקהילה. הסברתי להם את הרעיון, לקחתי אותם למחלקת הרווחה במטה בנימין כדי ללמוד מהם. התחלנו מרכז אחד ולאט לאט זה גדל לעוד יישובים (תוך שנתיים).
זיהוי של חלון הזדמנויות
מעבר התפקיד שלי- ראו שנעשתה פעילות טובה במשך שלוש שנים ורצו לשמר אותה גם עם עזיבתי. חייב להיות עו"ס קהילתי כדי שיהיה רכז קהילתי ובגלל שהכנתי את הקרקע שמישהו יכנס לתפקיד הזה זה התאפשר.
התוצאות / תמונת מצב
בסופו של דבר אומצה התכנית שהצעתי של רכזי קהילה בישובים. ולאחר מכן הוספת תקנים לעובדים סוציאליים קהילתיים. היום יש לנו איזה 11 ישובים מתוך 24 שיש להם רכזי קהילה.
דברים שלמדתי בדרך / טיפים
- חושבת שצריך להוכיח גם צורך וגם הצלחה. ברגע שאתה מראה שמשהו עובד יותר קל לשכנע אנשים
- ללמוד ממקומות אחרים שעושים את זה טוב (בייחוד אם יש אלמנטים של תחרות שמעוררת קנאה)
- לעשות סיורים
- ליצור שותפים בשטח שנוגעים לסוגיה- פעילים, ועד המושב
- ליצור פעולה עם שותפים מתוך הרשות וזיהוי מוקדי הכוח
- להתחיל בקטן ולא להלחיץ
- אם להצליח לייצר מהלך של שותפות בתשלום בין ארגונים זה אלמנט מקדם.